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MOMI-R8 口袋投影機
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尺寸：126.4*85.8*47.7mm?
重量：約290g?
成像單元：TFTLCD?
色彩：1677萬色?
光源類型：LED?
流明：400~600Lumen?
對焦:手動?
對比度：800:1?
圖像長寬比：4:3?
最佳投影距離：50~200cm?
操作方式：按鍵+遙控?
投影模式：正投；背投；反向投影?
語言：中文 、英文等語言?
輸入接口：AV、USB(支援隨身碟格式：FAT32,最大支援到16GB)、TF卡、HDMI?
輸出接口：標準3.5mm耳機/喇叭?
輸入電壓:DC5V；DC12V?
支援音樂格式：MP3、WMA、ASF、OFF、AAC、WAV音樂格式?
支援圖像格式：支援JPEG、BMP、PNG圖像格式?
視訊文件格式：支援AVI、MKV、FLV、MOV、MP4、MPEG、VOB、RMVB格式(內無撥放程式,所以不支援商業簡報) 支援TXT格式文字檔閱讀?
支持紅藍色3D格式?
材質:金屬、塑料ABS?
保固書/說明書): 有?
產地：中國?
(內無撥放程式,所以不支援商業簡報)?
商品保證 :
商品保固:一年
保固範圍:商品本體(不含配件)
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商品訊息特點
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
國防部昨透過軍聞社宣布，陸戰隊六六旅步兵營已正式進駐復興崗。這也成為除憲兵部隊之外，唯一進駐台北市區的國軍野戰部隊。對此，立法院國防及外交委員會、國民黨立委江啟臣今（12）日表示，國防部此舉，除了要塑造國軍對總統的效忠外，某種程度上，也是想要找理由，把營區繼續作為軍方使用，讓它合理化可以存在。
為了強化首都防務，國軍計畫將精銳的海軍陸戰隊，派遣一個步兵營進駐北投復興崗營區，過去由於柯市府與部分立委希望軍方釋出部分營地，因此引發爭議，不過國防部昨宣布，陸戰隊六六旅步兵營已正式進駐復興崗。
對此，江啟臣說，目前國防部長馮世寬好像是要特別強調總統安全，從過去的不管是演訓，派黑鷹直昇機進行反斬首的演習，到現在陸戰隊進駐復興崗，都是要塑造說國軍對總統的效忠。
江啟臣指出，復興崗這件事，之前台北市政府希望復興崗營區，可以空出來給台北市使用，可能也是國防部不想讓營區被作為他用，所以讓陸戰隊進駐，達到某種程度上，這個營區繼續存在的理由。
曾心臟手術的高齡患者，是開心手術高危險群，一旦再出問題，常面臨要不要再冒風險開胸手術的天人交戰，國泰醫院心血管中心心血管介入性治療及檢查小組召集人黃啟宏表示，現在利用複合式手術室以創新的經皮主動脈瓣膜置換術（TAVI）治療，免開刀、較安全，提供年紀較大的銀髮族另一項治療選擇。
82歲的陳奶奶，十年前就曾因為冠狀動脈粥樣硬化、心肌梗塞，動過冠狀動脈繞道手術，之後雖然持續藥物治療，但近3、4年來仍陸續出現呼吸困難、呼吸喘現象，診斷為主動脈瓣狹窄，考量風險，最後接受TAVI治療順利康復。
黃啟宏說，TAVI是一項心臟創新手術，經皮導管植入人工生物瓣膜，比起傳統的開胸手術安全，傷口在腹股溝，只有1公分，因此併發率及死亡率也相對低，適合年紀較大的長者。
根據衛福部統計，心臟疾病近3年來高居國人十大死因的第二名，門診中也發現心律不整、心肌梗塞、高血壓、冠狀動脈心臟病等心臟疾病就醫人數始終居高不下。
黃啟宏說，國泰醫院因此特別整合心臟內、外科醫療團隊，成立了「心血管中心」，讓內、外科醫師共享複合式手術室、檢查室、加護病房等資源，便利患者同步執行內、外科手術等治療，即時搶救心臟病患。
不適任的員工會對企業或團隊造成傷害，這道理經常被討論；但很弔詭的，卻很少有人探討不適任主管造成的傷害。事實上，不適任的主管對企業或團隊的殺傷力更大，萬一還讓他在內部不斷往上爬，很可能總有一天整個團隊就因此被他摧毀。
曾在矽谷多家科技公司擔任高階主管，目前為策略顧問公司 Invisor Consulting管理合夥人的Steve Tobak就在美國《Inc.》雜誌的網站上，分享一篇「5 Bosses That Should Be Fired Now」（5種立刻就該被炒魷魚的主管）文章，指出5種無可救藥，應該立即被請出公司的主管類型。
這5種類型包括：
1.精神惡霸（The psycho-bully）
身為主管，在管理的過程中，耍點「小心機」無可厚非，但若帶著偏頗的價值觀，或是以耍弄部屬、展現權威派頭為樂，那可就真是團隊災難。比如說，他們可能顯露出任性、自戀、控制狂的人格特質，把部屬當作是在他管理權限下的「人質」，應該很少有人可以長期忍受這樣的精神虐待。
2.不沾鍋主管（The Teflon-coated boss.）
有些團隊的領導人，就是有辦法表現出凡事都和他無關的樣子，各種槍林彈雨的難題，他都可以置身事外躲得老遠。久而久之，他們的周圍會被一群唯唯諾諾、仰望他們關愛眼神的人包圍，而這些人，也會和這樣不沾鍋的主管一樣，總是有藉口把差勁的成果歸咎給別人。
3.全辦公室最聰明的人（The smartest guy in the room.）
總是有人以為自己知道所有答案，但事實上不可能有這樣的人。這樣的主管認為自己獨特、高人一等，甚至有洞穿一切事物的特異神功，但是說穿了，這不過就是一種自我感覺良好罷了。老是覺得自己最聰明的主管，往往也是個剛愎自用的人，這樣不願意聽別人建議、獨斷獨行的結果，很有可能把團隊帶往災難後果。
4.製造混亂的專家（The master of chaos.）
「組織」（organize）這個動詞，某種程度上，是指讓混亂變得更井然有序，這也是主管的重要任務，將各種看似混亂的人、事、物整合到團隊的目標下，為團隊創造安定感，並且穩定的朝向目標邁進。但很不幸的，有不少主管，可能因為自己的心態、脾氣、壓力、溝通方式等各種原因，不斷在團隊內創造恐懼、分歧、混亂與不確定性，也許他們未必是故意的，但這卻大幅降低了團隊運作的效率，變成1+1<2的結果。
5.彼得原理的代言人（Meet Peter--Peter Principle.）
在管理學上，「彼得原理」是最廣為人知的理論之一，指的是在企業中，員工會因為表現優異而獲得升遷，直到他無法勝任的位子為止，最極端的狀況，就是所有待在目前職務的主管，都是無法勝任的人，不然他應該會繼續獲得升遷。你們公司也有彼得原理的代言人嗎？那很可能這是個充滿官僚文化，無法對主管獎賞分明的地方。
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